SDGCAC - Our Vision

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हरियाणा एवं सतत विकास लक्ष्य (SDG)

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हमारा दृष्टिकोण

शासन को बुद्धिमान, समावेशी और प्रभावशाली बनाना

हमारा मुख्य दर्शन

अपने मूल में, एसडीजीसीएसी एक सरल लेकिन शक्तिशाली विचार का समर्थन करता है: कि सतत विकास एक परियोजना नहीं है — यह एक अभ्यास है।

डेटा, संवाद, और डिज़ाइन का एकीकरण करके, एसडीजीसीएसी का उद्देश्य शासन को अधिक बुद्धिमान, समावेशी और प्रभावशाली बनाना है — 2047 तक समृद्ध, न्यायसंगत, और सतत विक्सित हरियाणा की दृष्टि को सशक्त बनाना।

रणनीतिक
दृष्टि और मिशन

एसडीजीसीएसी हमारे कार्य और सतत विकास के प्रति हमारी प्रतिबद्धता को आकार देने वाले पांच रणनीतिक स्तंभों द्वारा निर्देशित है:

सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा का
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
परिणाम प्रबंधन
प्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।
क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।
सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा का
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
परिणाम प्रबंधन
प्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।
क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।
सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा का
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
परिणाम प्रबंधन
प्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।
क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।
सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा का
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
परिणाम प्रबंधन
प्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।
क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।

सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा का
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
परिणाम प्रबंधन
प्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।
क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।
सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा का
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
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प्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।
क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
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त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।
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2030 एजेंडा का
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
परिणाम प्रबंधन
प्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।
क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
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SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।
सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा का
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
परिणाम प्रबंधन
प्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।
क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।

सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा का
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
परिणाम प्रबंधन
प्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।
क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।
सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा का
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
परिणाम प्रबंधन
प्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।
क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।
सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा का
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
परिणाम प्रबंधन
प्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।
क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
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संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।
परिणाम-उन्मुख
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क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।
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हरियाणा में सतत विकास के लिए
एकीकृत ढांचा

हरियाणा में सतत विकास के लिए एकीकृत ढाँचा

हमारे साझेदार

हमारे कार्य का मूल तत्व सहयोग है।

एसडीजीसीएसी का प्रभाव सरकारी एजेंसियों, विकास संगठनों, शैक्षणिक संस्थानों और सिविल सोसाइटी नेटवर्क के साथ रणनीतिक साझेदारियों के माध्यम से बढ़ाया जाता है।

मुख्य साझेदार

हरियाणा सरकार

हरियाणा राज्य की सर्वोच्च शासी प्राधिकरण

हरियाणा राज्य की सर्वोच्च शासकीय प्राधिकरण

haryana.gov.in

हरियाणा सरकार

हरियाणा राज्य की सर्वोच्च शासी प्राधिकरण

haryana.gov.in

यूएनडीपी भारत

यूएनडीपी
भारत

संयुक्त राष्ट्र
विकास कार्यक्रम

संयुक्त राष्ट्र
विकास
कार्यक्रम

undp.org/india

यूएनडीपी भारत

संयुक्त राष्ट्र
विकास कार्यक्रम

undp.org/india

एसजेएचआईएफएम

स्वर्ण जयंती हरियाणा
वित्तीय प्रबंधन संस्थान

sjhifm.finhry.gov.in

एसजेएचआईएफएम

स्वर्ण जयंती हरियाणा
वित्तीय प्रबंधन संस्थान

sjhifm.finhry.gov.in

अकादमिक
संस्थान

शैक्षणिक संस्थान

नागरिक समाज
संगठन

सिविल सोसाइटी संगठन

निजी क्षेत्र
साझेदार

निजी क्षेत्र के साझेदार

हमारी कार्यप्रणाली

हमारे कार्य का संचालन करने वाले चार स्तंभ

एसडीजीसीएसी का दृष्टिकोण चार मूलभूत स्तंभों पर आधारित है जो हर पहल, साझेदारी और हस्तक्षेप का मार्गदर्शन करते हैं।

साक्ष्य: विकास का इंजन

प्रत्येक अंतर्दृष्टि डेटा से शुरू होती है — जिसका दृश्य रूपांतरण किया जाता है, संदर्भ दिया जाता है, और कार्यात्मक बनाया जाता है।

साक्ष्य: विकास का इंजन

अभ्यास के रूप में नवाचार

हैकथॉन से लेकर पायलट तक, SDGCAC प्रयोग तौर-तरीकों को प्रगति के मार्ग के रूप में प्रोत्साहित करता है।

अभिनवता
के रूप में अभ्यास

सिद्धांत के रूप में समावेश

नीतियाँ महिलाओं, युवाओं और हाशिये पर पड़े समूहों के सहयोग से बनाई जाती हैं, ताकि कोई भी आवाज़ अनसुनी न रहे।

समावेशन
एक सिद्धांत के रूप में

संस्कृति के रूप में सहयोग

विश्वविद्यालयों, निजी क्षेत्र और विकास एजेंसियों के साथ साझेदारियाँ पैमाने और स्थिरता लाती हैं।

सहयोग
संस्कृति के रूप में

हमारे प्रभाव का अनुसरण करें समाचार पत्रिका के माध्यम से हमारी यात्रा

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उनके बारे में सबसे पहले जानें कि आप सार्थक, स्थायी बदलाव का समर्थन कैसे कर सकते हैं।

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एसडीजीसीएसी, तीसरी मंजिल, स्वर्ण जयंती हरियाणा संस्थान वित्तीय प्रबंधन के लिए, आईपी-9, सेक्टर 3, पंचकूला, हरियाणा 134109

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